來源：中船重工 日期：2019-09-19 字體：
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進(jìn)入9月，中船重工各成員單位深入貫徹落實“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強(qiáng)國”的發(fā)展要求，以“共創(chuàng)中國質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”“推動精細(xì)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)”“強(qiáng)化可靠性工作，打造頂用耐用裝備”為主題，積極開展“質(zhì)量月”活動。
渤船集團(tuán)
九月，渤船集團(tuán)印發(fā)《質(zhì)量管理全面整頓提升方案》，著重強(qiáng)調(diào)了整改的八個方面。開展質(zhì)量意識教育，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)，組織全體員工參加國資委組織的網(wǎng)上答題活動。開展“質(zhì)量月”專題宣傳活動，同時對“質(zhì)量月”活動中的好的做法進(jìn)行歸納、提煉及宣傳；開展建議征集、征文活動等，激發(fā)全員積極參與和關(guān)注質(zhì)量的熱情。開展技能比武大賽，培育工匠精神；開展質(zhì)量問題處置效果“回頭看”專項活動，對管理問題進(jìn)行再確認(rèn)、再評價、再提高，確保質(zhì)量管理體系整改長效機(jī)制建立。
前衛(wèi)公司
近日，前衛(wèi)公司開展 “質(zhì)量月”系列活動，黨政工團(tuán)齊抓共管，努力形成全員參與的良好氛圍。一是開展質(zhì)量問題“回頭看”“走訪用戶”等活動，對質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查整改，做好質(zhì)量改進(jìn)工作；二是召開精益生產(chǎn)經(jīng)驗交流會，并對本年度卓越績效進(jìn)行評價；三是組織全面質(zhì)量知識競賽管理活動，進(jìn)一步增強(qiáng)員工質(zhì)量意識；四是組織開展2020年度QC小組活動，開展可靠性培訓(xùn)研討及宣貫工作。
陜柴重工
目前，“質(zhì)量月”活動正在陜柴重工有序開展。陜柴重工從強(qiáng)化宣傳教育、提升管理效益、開展專項整治等方面，推動“質(zhì)量月”活動的有效開展。一是強(qiáng)化宣傳教育，通過內(nèi)部媒體宣傳報道、對體系文件和工藝文件提合理化建議、修訂《質(zhì)量獎勵基金管理辦法》、開展“全面質(zhì)量管理知識競賽”答題活動等，持續(xù)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。二是提升管理效能。通過質(zhì)量問題處理效果“回頭看”、推進(jìn)精細(xì)化管理和裝備質(zhì)量綜合提升和卓越績效模式、強(qiáng)化供方管理等工作。三是開展專項整治。積極開展“防造假”培訓(xùn)、“防人因”專項整治以及對三型機(jī)的專項監(jiān)督檢查。
武漢重工
最近，武漢重工開展“質(zhì)量月”系列活動。一是傳達(dá)“質(zhì)量月”活動精神，進(jìn)一步推進(jìn)“全員全過程全方位”參與質(zhì)量管理；二是持續(xù)開展裝備提升活動，消除隱患，筑牢質(zhì)量底板；三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化供方管控；四是組織員工參加“中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽活動”；五是開展系列質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；六是通過廣泛宣傳，營造“追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。
七〇七所
近日，七〇七所開展 “質(zhì)量月”系列活動。一是在所內(nèi)科研生產(chǎn)區(qū)域大力宣傳“質(zhì)量月”活動口號；二是在所內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量案例展示，同時對海軍質(zhì)量問題進(jìn)行“回頭看”；三是組織開展標(biāo)準(zhǔn)知識及內(nèi)審員審核要點培訓(xùn)；四是開展對通用質(zhì)量體系要求研討交流；五是開展2019年度內(nèi)部審核工作；六是參加新時代認(rèn)證中心天津軍工單位座談會；七是邀請?zhí)旖蚴匈|(zhì)量協(xié)會進(jìn)行現(xiàn)場交流輔導(dǎo)；八是組織開展與七二二所質(zhì)量管理體系交叉檢查工作；九是組織質(zhì)量體系管理知識競賽活動；十是鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)合理化建議活動。
此外，七〇七所開辟“質(zhì)量月”專欄，宣傳各部門質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗及“質(zhì)量月”活動動態(tài)。
七一一所
日前，七一一所開展“質(zhì)量月”系列活動。一是召開質(zhì)量工作教育分析會，制定落實改進(jìn)提升措施。同時開展專題質(zhì)量培訓(xùn)和全面質(zhì)量知識競賽等活動。二是組織開展相關(guān)方案實施和問題整改閉環(huán)情況專項檢查，編制檢查報告。三是扎實做好QC工作，匯總、梳理QC成果并進(jìn)行推廣，對2019年已注冊的80余個QC小組，分部門開展一次專項輔導(dǎo)。四是做好整改“回頭看”工作，促進(jìn)質(zhì)量問題歸零。同時開展認(rèn)證和體系運行情況評估，梳理各試點項目的典型做法和實施過程中遇到的難點問題，制定改進(jìn)措施，確保試點項目按體系要求和時間節(jié)點開展工作。
七一三所
最近，七一三所開展“質(zhì)量月”系列活動。 一是全面梳理承研型號可靠性工程體系，開展可靠性試驗驗證技術(shù)研究。二是開展質(zhì)量問題處置效果“回頭看”工作，確保整改措施切實得到落實和鞏固提升。三是持續(xù)開展精細(xì)化質(zhì)量管理，探索全級次供應(yīng)鏈管理，推進(jìn)卓越績效模式。四是進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理，發(fā)布2019版合格供方名單。五是組織職工參加全面質(zhì)量管理知識競賽活動、質(zhì)量管理體系專項培訓(xùn)和“質(zhì)量杯”排球賽，利用公司內(nèi)部媒體開展宣傳，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。
七一四所
九月，七一四所部署五項舉措確保“質(zhì)量月”活動取得實效。一是開展質(zhì)量文化宣傳活動，營造重視質(zhì)量的濃厚氛圍。二是開展知識競賽答題活動，強(qiáng)化全員質(zhì)量管理知識。三是開展質(zhì)量管理專題培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。針對軟件和硬件研發(fā)人員，組織開展產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量控制培訓(xùn)輔導(dǎo)。四是面向全員組織舉辦以“質(zhì)量從我做起”為主題的討論，開展廣泛的合理化意見建議征集。五是開展項目質(zhì)量專項檢查和質(zhì)量大走訪活動，下最大力氣抓全面質(zhì)量提升。
