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　　一周年 2022

　　四月，在這萬物復蘇的季節，中國船舶集團有限公司工程管理中心、未來發展研究中心、裝備保障中心、規劃發展研究中心迎來了揭牌一周年的日子。

　　2021年4月28日，中國船舶集團“四個中心”在七院揭牌成立，這是中國船舶集團深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神，堅決履行強軍首責，補齊短板、健全體系、縮小差距，推進高質量發展的重要舉措，也是中國船舶集團完善管控體系的重要布局，是推進高質量發展的關鍵動作，更是提升自主創新能力和建設世界一流船舶集團的必要舉措。

　　成立一年來，在中國船舶集團黨組的堅強領導和細心呵護下，凝聚著軍地、集團各部門、各兄弟單位和七院方方面面智慧與汗水的“四個中心”在與七院一體化運行、改革創新中立住腳跟，聚焦軍工主責主業，加快科技自立自強的初心使命更加堅定、意志更加堅決，“四個中心”建設成效初步顯現。這是改革融合建設的一年，也是破浪前行發展的一年，走過一周年歷程的“四個中心”，正在以穩健的步伐朝著“打造具有船舶特色的‘戰略+運營’管控新模式”的愿景闊步前進。

　　 頂層謀劃 舉全集團之力推進建設

　　黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央統籌國際國內兩個大局，統籌國家發展與安全，以戰略眼光推進國防和軍隊建設，大刀闊斧推進海軍裝備歷史性轉型發展，“兩船”重組應運而生。中國船舶集團黨組牢記總書記囑托，胸懷“國之大者”，聚焦為建設世界一流海軍提供一流裝備之使命，聚焦戰斗力這個唯一標準，頂層謀劃，“四個中心”孕育而成，翻開了船舶軍工發展史新的篇章。

　　設立“四個中心”是中國船舶集團黨組的重大戰略部署。在“四個中心”成立儀式上，中國船舶集團黨組書記、董事長雷凡培強調，要聚焦短板弱項，統一思想認識，加快推進“四個中心”落地運行，盡快形成防務裝備全產業鏈管控新格局。集團總部要做好組織協調，支持推進“四個中心”組織建設、制度建設、人才建設和任務落實；各成員單位要大力協同，全力支持“四個中心”建設和發展，著力打造具有船舶特色的“戰略+運營”管控新模式；七院要發揮好主體責任，落實好相關工作。

　　一年來，在“四個中心”建設過程中，中國船舶集團黨組及時督辦提醒，靠前指揮，黨組的堅強領導和細心呵護為“四個中心”的建設和發展指明了方向，注入了強大動力。雷凡培多次向上級機關匯報“四個中心”建設的戰略意圖，多次在集團重要會議明確“四個中心”建設的具體要求，多次聽取集團有關領導、有關部門和“四個中心”負責人的工作匯報，借海軍轉型發展之勢，舉全集團之力推進“四個中心”建設。

　　中國船舶集團黨組副書記、總經理楊金成到工程管理中心調研指導工作，在“四個中心”建設的關鍵時刻進一步明確主體責任、主導作用、主動作為。中國船舶集團黨組副書記、董事杜剛多次專題聽取工程管理中心、未來發展研究中心、裝備保障中心等有關工作匯報。中國船舶集團黨組成員、副總經理孫偉，紀檢監察組組長、黨組成員李佳穎，黨組成員、總會計師賈海英，黨組成員、副總經理盛紀綱都以不同方式對“四個中心”建設提出工作要求。

　　 黨建引領 建設合力不斷增強

　　七院黨委認為，中國船舶集團黨組建設“四個中心”是戰略考量，是對歷史、對國家的擔當，更是對七院的莫大信任，七院和“四個中心”必須把握好“窗口期”，扛起主體責任，發揮主導作用，積極主動作為，決不辜負集團黨組的信任和重托。

　　一年來，七院黨委堅持黨建引領，提高站位、統一思想、凝聚共識。通過黨委會第一議題和黨委中心組學習，以及黨委會、辦公會、中層干部會、專家座談會、專題黨課、調研交流會、老領導老同志座談會、新員工座談會等多種途徑，七院和“四個中心”全體干部職工認真學習領會習近平總書記系列重要指示批示精神特別是對組建中國船舶集團作出的重要指示精神，學習領會中國船舶集團黨組對“四個中心”的戰略意圖和目標定位，學習領會雷凡培到七院調研時的講話精神和在“四個中心”揭牌儀式上的講話精神，學習領會楊金成到工程管理中心調研時的講話精神，以及杜剛、孫偉、李佳穎、賈海英、盛紀綱調研指導“四個中心”和七院工作時的講話精神。

　　到目前為止，七院黨委會第一議題學習有關內容18次，黨委中心組學習8次，領導班子成員專題黨課和到聯系點指導工作26人次，領導班子成員還到集團內外兄弟單位開展了廣泛調研交流。通過各種學習交流研討和民主決策，七院黨委和領導班子、廣大干部職工站位不斷提高，認識不斷深化，思想不斷統一，推進“四個中心”建設的合力不斷增強。

　　在七院黨委和全體干部職工的努力下，黨建引領“四個中心”建設成效明顯。七院黨委堅決落實四同步四對接要求，及時在“四個中心”內設部門建立9個黨支部，配齊配強黨組織負責人，保證“四個中心”建設到哪，黨建工作就跟進到哪。七院還結合黨史學習教育、慶祝建黨百年和建院60周年系列活動、保軍強軍專項巡視整改等，強化履行使命和推進“四個中心”建設的責任感使命感。根據實際，七院在某項目聯合軍方成立臨時黨支部，統籌疫情防控和項目管理，全力保障項目進度和質量。同時，七院還簽訂軍地廉潔協議，明確廉潔風險防控清單。

　　 聚焦主責 基本實現體系化運行

　　在頂層謀劃和黨建引領下，七院和“四個中心”的領導班子把推進“四個中心”建設作為頭等大事，團結帶領廣大干部職工，緊抓機遇，乘勢而上，以項目為牽引，“四個中心”建設扎實起步，取得了良好的成績。某領域首個國家科技重大專項先期啟動項目獲立項批復，為工程管理中心“戰略+運營”管控職能延伸開展項目管理專業化建設拉開了序幕；開展多型型號軍地聯合價格成本審核。首次參加某無人系統挑戰賽，取得C1組比賽第一名的佳績。完成某基地前出保障站掛牌及常態化辦公。完成中國船舶集團“十四五”軍工核心能力建設規劃等。

　　“四個中心”還積極推行改革創新，基本實現了體系化運行。七院和“四個中心”領導班子解放思想、轉變觀念，逢山開路、遇水架橋，敢闖敢干、真抓實干，聚焦短板弱項，加快形成防務全產業鏈管控新格局，推動一系列改革調整和架構重塑。制定“四個中心”建設細化實施方案，明確當前和今后三年重大舉措，掛圖推進“四個中心”建設落地落實。開創性構建中國船舶集團軍品供應鏈管理體系；開創艦船關鍵配套項目聯合集中招標擇優管理新模式。開展全流程推演，試點優化推進重大項目管控；全力推動重大項目信息監管系統應用，積極防控廉潔風險。完成全壽期服務保障體系建設總體設計，大力推進“四個中心”和七院機構改革調整，優化干部人事制度，廣納社會各方英才，統籌打造“核心層-緊密層-支撐層”人員結構層次，一大批年富力強的優秀干部和專業人才走上重要崗位。一體建立和完善“四個中心”與七院的各項基礎性制度。推進成立科技服務中心，為重大科研項目、重大試驗組織等提供服務保障。

　　 攻堅克難 集各家之所長

　　事非經過不知難。七院和“四個中心”領導班子在中國船舶集團黨組的堅強領導下，積極集智協同，共聚共促，不斷創新提高，團結帶領廣大干部職工，攻堅克難，全力以赴推進“四個中心”建設，重塑“新七院”?！八膫€中心”還積極爭取上級機關和中國船舶集團有關部門的指導幫助，積極加強與中國船舶集團內外兄弟單位、高校的交流合作，積極調研學習各方在人才培養、技術研究等方面的成功經驗，探索合作模式，集各家之所長為我所用。七院和“四個中心”緊緊抓住慶祝建黨百年和七院建院60周年的契機，結合落實中國船舶集團保軍強軍專項巡視整改和集團督辦要求，統籌科研生產和疫情防控，積聚力量，頂住壓力，科學謀劃，奮力攻堅。

　　2021年8月31日，《中國船舶集團有限公司“十四五”規劃》正式發布?！兑巹潯访鞔_提出，“落實‘戰略+運營’管控模式，組建設立集團公司工程管理中心、裝備保障中心和未來發展研究中心，研究設立船海產業運營管理中心，強化重大型號工程、重大科技專項管理，增強武器裝備全壽期保障、船海產業經營生產的統籌協調能力，加強武器裝備和船海產品的未來需求研究、裝備體系頂層研究。”《規劃》不僅對“四個中心”的建設發展提出了具體的、更高的要求，也對“四個中心”的建設發展充滿了期待。

　　勇擔時代新使命，奔赴星辰與大海。站在新的起點上，七院黨委、“四個中心”領導班子和全體干部職工將繼續堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記重要指示批示為根本遵循，堅決貫徹中國船舶集團黨組的各項決策部署，牢記“攀科技高峰、固海上長城”的使命，在中國船舶集團黨組的堅強領導下，在各方大力協同下，篤行不怠，不負重托，落實好集團公司“戰略+運營”管控延伸的職責，始終扛起保軍強軍首責，銳意進取、勇于爭先，奮力推進“四個中心”建設各項事業實現新跨越，推進重塑新七院行穩致遠，為中國船舶集團高質量發展作出新的更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。



| 記   者：劉志良
| 責   編：王   琦
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄