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　　 編者按

　　不忘初心、牢記使命，總結經(jīng)驗、謀劃未來。中國船舶集團2023年度黨組擴大會對下半年重點工作任務和未來一段時期改革發(fā)展提出了新的要求。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2023年度黨組擴大會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為完成全年工作任務目標營造開拓進取、勇于爭先的良好氛圍。

　　七二五所充分樹立“事先算贏、事中控贏、事后真贏”的理念，認真貫徹落實集團公司黨組擴大會議精神，緊緊圍繞制約七二五所高質量發(fā)展的堵點、難點問題進行調查研究，切實將主題教育成果轉化為推動改革發(fā)展的強大動力。

　　通過中長期激勵助力產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，深入推進基于信息化的精益管理，持續(xù)加強管所治所體系和能力建設，不斷提升管理效能。

　　通過加大自主創(chuàng)新投入力度，加快高端增量市場產(chǎn)業(yè)布局，加強研發(fā)成果轉化，產(chǎn)業(yè)結構不斷向中高端邁進。

　　上半年經(jīng)濟運行總體保持增長態(tài)勢。

　　　七二五所聚焦主責主業(yè)，全面開展精益管理行動，踐行高質量發(fā)展，實現(xiàn)“時間過半，任務過半”。全所的經(jīng)濟運行質量有了質的轉變：營業(yè)收入同比持續(xù)增長的情況下，存貨總量持續(xù)壓降，2022年比2020年下降15.3%；兩金占比從2020年的54.5%壓降至2022年的44.2%；2023年上半年生產(chǎn)完成同比增長20.9%。

　　 全面開展精益管理行動
　　高質量發(fā)展顯成效

　　推動“基于信息化的精益制造”等新三大工程的總體布局，開展了信息化和智能制造項目88項，改善收益超過5000萬元。通過布局“數(shù)智725”，所級運營指揮中心投入使用，ERP系統(tǒng)全面推廣，初步實現(xiàn)了全面覆蓋、主干打通的階段目標。通過加快生產(chǎn)數(shù)字化轉型，關鍵工序自動化率提升6.4%，達到45%。此外，著力打造智能制造示范工程，雙瑞萬基、青島雙瑞獲省級智能工廠，青島雙瑞榮獲國內兩化融合體系的最高3A級證書。基于信息化的精益管理模式初步形成。

　　 實施中長期激勵
　　激發(fā)內在增長潛力

　　為提升高科技產(chǎn)業(yè)公司的創(chuàng)新動力和活力，七二五所借助股權激勵工具，以充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)公司核心骨干人員的主動性和創(chuàng)造性，促進產(chǎn)業(yè)公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　目前，七二五所已于2021年成功開展擬上市公司雙瑞特裝骨干股權激勵，正在開展青島雙瑞、雙瑞萬基等四家非擬上市產(chǎn)業(yè)公司股權激勵項目；按計劃推進五期可交換債發(fā)行工作，年底前擇機完成發(fā)行；積極推進集團公司“新航”項目，結合上市進度，統(tǒng)籌推進風電葉片能力布局優(yōu)化；結合引進戰(zhàn)投，深化完善海綿鈦擴能項目總體方案；青島雙瑞“科改示范行動”深入推進，獲評考核優(yōu)秀；雙瑞特裝通過股權激勵激發(fā)內在增長潛力。

　　下半年，按照2023年度黨組擴大會精神，七二五所將堅決頂住國際、國內不利影響因素，做到壓力不減，目標不降，全力以赴全面完成集團公司下達的各項指標任務。 






| 來   源：七二五所
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄