編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近廣州公司。
2024年，廣州公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實集團公司工作會議精神，聚焦價值創造，踐行“三贏”理念，堅持穩中求進工作總基調，服務和融入新發展格局，深化實體化改革，持續鍛長板、補短板、固底板、育新板，全力以赴推動廣州公司高質量發展取得新的突破。
創造發展機遇，推進發展新突破
2024年，廣州公司船海業務將圍繞“搶市場、保交付、控風險、可持續”部署全年工作任務，聚焦工程管理和合同風險防范，緊盯下水及主輔機啟動等關鍵節點，力保完成新船承接4艘、開工6艘、交船6艘的任務，實現船海業務利潤同比增長50%以上。
“新渡輪”號
2023年以來，廣州公司緊跟粵港澳大灣區建設以及“海上新廣東”建設的步伐，整合地區小船設計和生產資源，成功承接港澳地區公務船14艘。2024年，廣州公司將進一步鞏固小船“經營”“設計”“建造”鐵三角合作模式，圍繞高附加值產品以及碳纖維、鋁合金船等市場熱點，形成具有自身特色品牌船型，推動廣州公司向科技型企業轉型。
2024年，廣州公司物業業務將持續聚焦主責主業，以穩住出租率、護住基本盤為前提，持續深入推進“微改造、精提升”工程，主動加強商業物業業態組合規劃，增強商業項目的輻射能力，以商業換新升級賦能物業經營發展再提速，持續優化物業管理服務，年內開拓新的物業管理項目，向增量要效益，實現物業業務利潤同比增長10%。
廣州公司鶴園小區
2024年，廣州公司人力資源業務將以完成受讓廣州廣利股權為契機，加強業務布局與資源協調統籌，建立與技校畢業生輸送及培訓等工作的聯動機制，同時爭取在人才大省取得突破，逐漸形成人才輸送蓄水池，更好服務和支撐地區企業勞務用工。
聚焦品牌建設，實現全方位升級
2024年，廣州公司將聚焦品牌建設激活職教業務、幼教業務內生動力。緊跟國家有關職業教育政策，繼續深化產教融合、校企合作辦學模式；堅持船舶特色辦學，聚焦為集團造船主業培養輸送高技能人才的主責；以賽促學，加強職業教育學校競賽品牌建設，探索職業學校競賽品牌轉化為經濟效益的有效路徑。以辦“精品園”“品牌園”為廣州公司下屬幼兒園的發展定位；以軍工海洋文化為特色，調整招生宣傳策略，制定有針對性的招生措施，確保入讀率最優化；積極申辦示范點和普惠托育機構，擴大托育中心的影響力，不斷增強幼教品牌軟實力和競爭力。
王建華（焊接-世賽選拔廣東省賽第1名，左）、歐雙朋（焊接-國賽精選廣東省賽第1名，中）、吳志平（建筑金屬構造-世賽選拔廣東省賽第1名，右）
托育中心
實施深化改革，持續提升管理效能
廣州公司將以落實集團巡視整改為契機、以壓實全面從嚴治黨主體責任為關鍵、以健全制度體系為重點，打造“黨建引領4+N業務協同發展”黨建品牌，深入推進廣州公司第一次黨代會確定的黨建“六項工程”，積極踐行“三贏”理念。深化推進業務法務財務“三務”融合，切實加強法律合規前端風險防控，為公司經營拓展提供保障。圍繞價值創造推進職能部門改革，通過完善職能部門內設機構，推動資源、服務、管理下沉，提升治理效能，釋放專業管理與高效賦能的活力。圍繞提升效能優化子公司管理層級，加快公司各業務板塊的整合改革，進一步減少管理層級、明晰權責邊界、轉換新舊動能，更好統籌風險、效率、效益的關系，確保廣州公司各業務板塊實現質的有效提升和量的合理增長。
“逆水行舟用力撐、一篙松勁退千尋”，在中國船舶集團的堅強領導下，廣州公司全體上下將堅定信心、銳意進取、勇于爭先、狠抓落實，為支撐和服務集團公司加快建設世界一流船舶集團作出應有貢獻！
| 來 源：廣州公司
| 責 編：高紅梅
| 校 對：寧湘舒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
