編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近汾西重工。
按照集團公司“1234”高質量發展方略，汾西重工將持續深入貫徹穩中求進、以進促穩、先立后破工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，以“三贏”理念為抓手，著力推動公司高質量發展。
強化黨的建設 夯實黨建基礎
堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全面加強黨的領導和黨的建設，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用；堅持抓基層、打基礎的鮮明導向，進一步夯實基層黨建工作基礎。堅持守正創新，不斷創新公司新聞宣傳、企業文化和職工思想政治工作。堅定不移推動全面從嚴治黨，堅決把集團巡視整改作為檢驗公司各級領導干部“四個意識”的試金石，加強巡視整改成果運用，扎實做好巡視整改“后半篇文章”，為公司高質量發展營造風清氣正的良好政治生態。
推進主責主業 強化使命擔當
圍繞全年重點產品生產交付和科研保障任務，公司將持續深入推進低成本戰略，夯實基礎管理，強化合規執行，研判風險制定措施，做好產品內部生產加工和外部協作配套的統籌策劃，從項目承制、合作開發及自主研制三方面不斷夯實技術儲備，堅持以市場為導向，產學研用相結合，提高產品的智能化水平，提升核心競爭力。同時加大科技創新工作力度，做好做足技術儲備，積極與各方對接，做好立項項目方案支撐及項目承接，不斷推進主責主業新質發展。
搭載汾西重工1200千瓦大功率永磁穿軸軸帶發電系統的汽車滾裝船
推進產業升級 聚力市場開拓
2024 年，汾西重工將著力聚焦電機、綜合電力推進、氣體、熱交換等產業領域市場開拓，加大技術創新，提升各產業盈利能力。電機產業風電領域做好高速化電機、系統集成、節能減排類電機和低成本、高可靠性風電的研發，開展25兆瓦半直驅風力發電機的預研。船電領域抓住船機市場上漲優勢，重點進軍全電力推進系統、LNG船等高端船舶及低速穿軸、直驅軸帶動力配套領域。日前搭載汾西重工2臺1800千瓦發電機的我國第二艘自主研制建造的南極磷蝦捕撈加工一體船“華祥9號”在山東威海啟航，也標志著汾西重工成功躋身世界高端漁業裝備市場。
船舶綜合電力推進系統產業，穩步提升軸帶發電系統份額，鞏固柴電電力推進市場占比，繼續加大電動船舶市場開發力度。2024年，軸帶發電業務捷報頻傳，單項訂單連簽8 艘，LNG 雙燃料動力汽車滾裝船又再簽3+6艘，成功進軍滾裝船新型船舶市場。
氣體產業持續推廣智能注氮服務項目，推廣企業運營服務模式，發揮技術優勢，開拓云貴地區高壓氮氣設備市場，擴大船用氮氣設備、智能化活魚生命保障系統產業化推廣。汾西重工出口伊拉克油田的空氮設施合同，是目前出口設備中最大的撬裝項目。
熱交換產業重點圍繞板式換熱器和空氣冷卻器拓展市場，重點保障好抗泥沙冷卻器等重點項目交付。不斷優化充電樁和水表產品設計方案以降低產品成本。配電柜、控制柜行業要建立集團公司內部配套與山西省及周邊地區營銷網絡，推進中壓配電板和岸電變頻電源等重點項目。
聚焦人才戰略 強化人才強企
汾西重工緊緊圍繞“十四五”高質量發展戰略要求，本著“人才是第一資源”的理念，不斷完善公司人才工作體制機制，多措并舉進行高端人才引進和培養，持續優化員工職業發展體系，著眼員工隊伍能力素質整體提升，努力打造結構合理、素質優良、高潛能、高績效的人才梯隊。2023年，組織開展中層領導干部素質提升培訓班，選派優秀年輕干部參加管理能力和專業培訓37人次。不斷強化人才工作頂層設計，制定《公司青年科技英才管理辦法》《公司工程碩博士聯合培養實施細則》，與西工大等三所高校簽訂合作協議。2024年，汾西重工將繼續加強人才引進與培養，細化分解落實人才工作目標責任制并嚴格考核獎懲，持續加強高層次人才引進、各類優秀人才的遴選推薦和中青年專家人才培養，打造專業化、年輕化、復合型干部隊伍。
聚焦創新工程 強化科技引領
持續推動公司科技創新體系建設，強化科技創新在企業發展中的核心地位，持續增強企業創新能力和活力，充分調動科技人員積極性、主動性和創造性。強化科研開發項目的全過程管理，完善項目管理制度，有序推進新技術、新產品、新工藝的創新工作，加速促進科技成果轉化。積極爭取國家相關部委科研項目，推動產業升級。加強技術戰略研究，尋找下一代產品支撐技術和發展方向。開展“標準化示范基地”建設和國家、行業及地方標準的研究工作；加強與高校、科研院所的產學研用協同創新，為科技創新提供技術和人才保障。
聚焦成本管理 夯實“三贏”理念
汾西重工以集團公司新的經營業績考核為導向，全面落實“三贏”理念，積極適應政策和市場變化，優化合同評審前的邊際利潤測算審批流程，有效管控接單成本，做細“事先算贏”；建立“一算三表”(全面預算、接單成本表、目標成本表、實際成本表)管控體系，實現接單成本、目標成本與實際成本的有機銜接，加強過程跟蹤反饋，做實“事中控贏”；對全年經營管理及預算執行情況進行復盤、評價和總結，通過分析數據，及時發現潛在風險和瓶頸問題，制定整改措施督促落實，進一步增強風險管控能力，做到“事后真贏”。
| 來 源：汾西重工
| 責 編：高紅梅
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
