編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近中船九院。
邁入轉型發展新階段，中船九院以“內部管理效率提高”和“外部工作效益提高”為發展路徑，以“強化核心技術培育及應用”和“加大數字化技術推廣”為發展抓手，堅決貫徹落實“三贏”理念，持續深化改革，堅定“三+二”戰略布局和“兩個堅持”發展戰略，聚焦“雙碳”技術研究，加大力度拓展EPC和全過程咨詢業務，確保公司“十四五”規劃發展目標落地。
貫徹“兩個堅持”，賦能發展推進力
聚焦船海主業及重點業務方向，中船九院以EPC和全過程咨詢業務模式拓展為抓手，市場開拓精準發力，實現傳統設計咨詢業務大幅增長，工程總承包業務大幅提升，非船業務多點開花，科技產業化有力推進，數字化平臺發展成效顯著。
中國船舶長興造船基地二期工程2號船塢項目按期完工
中船九院將緊緊圍繞新一輪轉型發展要求，延續六大片區經營機制，推動船海、非船、海外、雙碳、產業化、數字化、總承包等各業務板塊經營工作扎實落地，實現業務增量上的新突破。
強化技術引領，增強發展驅動力
以科技創新引領、優化管控舉措、聚焦重點項目和完善業務模式為抓手，不斷強化數字化技術推廣及核心技術培育。公司設計和總承包生產能力顯著提升，設計工作量產值達到近年來新高，江南數字化等一批標桿項目成功打造，水工、結構、工藝“三個中心”建設扎實推進。
中船九院設計的中國船舶科學研究中心大型冰水池重大項目
中船九院將進一步整合科技創新各項資源，加快形成新質生產力，一方面繼續加大數字化技術推廣力度，做好能力建設、示范性項目建設和技術隊伍培養；另一方面持續深化核心技術研究，加大“雙碳”技術培育力度，推進智能制造工藝技術研究。同時，通過數字化技術應用和信息化建設深化，實現生產過程關鍵環節管控能力的逐步提升。
深化“兩個提高”，厚植發展新動能
中船九院從管理提升和人才建設入手，持續推進各項改革措施扎實落地，實現內控與信息化融合率達到98.5%，推進經理層任期制和契約化改革全覆蓋；與高校合作開展工程碩博士聯合培養，加快復合型人才培養；以效率、效益為導向，考核分配向一線員工、骨干員工、青年人才傾斜。
新的一年，中船九院將依靠深化改革，通過頂層設計、機構改革、模式優化和考核分配統籌推進改革各項舉措落地，激發公司運行活力。依靠內控信息化提升精益管理，推動管控水平再上新臺階。統籌完善干部隊伍激勵、管理等各項機制常態化和系統化建設；高度重視人才隊伍建設，為想干事、能干事的人才提供平臺支撐和穩定的干事環境。
堅持融入中心，發揮黨建引領力
中船九院將進一步壓實政治責任，以高質量黨建引領新一輪轉型發展不斷向前。聚焦巡視整改成果應用，以“更嚴的要求”落實各項整改工作；落實基層黨建“七抓”工程，以“三個一”為抓手，創新方式載體，培育黨建品牌；加大企業文化宣貫，凝聚發展共識；積極踐行社會責任，開展文明創建和志愿者服務活動；聚焦嚴的氛圍，持續深化黨風廉政建設，一體推進“三不”建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展；持續抓好巡察工作，靠前監督、持續發力；聚焦群眾路線，提振干事熱情，充分發揮公司各級工會、團委的作用，繼續加強勞動競賽等群眾性創新創效活動，激發員工勞動和創造熱情。
| 來 源：中船九院
| 責 編：高紅梅
| 校 對：方 浩
| 審 核：項 麗/甘豐錄
