踐“三贏” 創(chuàng)價(jià)值 ? ｜ 中國(guó)船舶中船發(fā)動(dòng)機(jī)：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
來源：中國(guó)船舶集團(tuán) 日期：2024-05-10 字體：
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編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營(yíng)造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近中船發(fā)動(dòng)機(jī)。
2024年，中船發(fā)動(dòng)機(jī)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)精神，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，深度踐行“三贏”理念，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作主基調(diào)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”為工作重點(diǎn)，直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機(jī)遇，在打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的船舶動(dòng)力制造與服務(wù)企業(yè)征程中再創(chuàng)新績(jī)。
1?聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)，逐步增強(qiáng)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)住主要客戶，突破戰(zhàn)略型客戶，承接戰(zhàn)略產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。做強(qiáng)做優(yōu)船海動(dòng)力機(jī)電產(chǎn)品，持續(xù)提高市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大自有品牌主機(jī)占比；加快氨燃料主機(jī)能力布局，提升低碳零碳燃料主機(jī)占比。繼續(xù)完善動(dòng)力服務(wù)營(yíng)銷策略和內(nèi)部支撐機(jī)制，擴(kuò)大直接客戶和關(guān)鍵合作方的占比，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，持續(xù)增強(qiáng)造血能力。繼續(xù)推進(jìn)鑄件和關(guān)重運(yùn)動(dòng)件配套并向海外市場(chǎng)擴(kuò)展；控制核心部件的核心技術(shù)與工藝，形成供應(yīng)鏈布局和備件市場(chǎng)控制能力。堅(jiān)持“相關(guān)多元、增值增效、主業(yè)補(bǔ)充”原則，根據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)盈利成本模型優(yōu)化調(diào)整應(yīng)用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
2?聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)與支撐作用。保持戰(zhàn)略定力，緊盯“421”戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)5至10年產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃，以高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為標(biāo)尺，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，確保公司“十四五”規(guī)劃在2024年實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。深化技術(shù)創(chuàng)新體制改革，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新活力。深入開展低碳零碳主機(jī)產(chǎn)品開發(fā)，注重做好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的前期策劃。
3?聚焦價(jià)值創(chuàng)造，高質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)任務(wù)。增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)事前策劃和成本價(jià)值意識(shí)，均衡有序、重點(diǎn)策劃，高質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)保證雙燃料主機(jī)按計(jì)劃產(chǎn)出。強(qiáng)化生產(chǎn)全局管理能力，從“后期解決問題”向“前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)防控”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化計(jì)劃有效性管理。以“價(jià)值最大化”為導(dǎo)向，全力提高生產(chǎn)效率、壓控“兩金”。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)活力；以安全、質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)程序控制文件與指導(dǎo)書為抓手，厘清業(yè)務(wù)職責(zé)分工，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督。
4?聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理提升工程，強(qiáng)化精益管理能力。踐行“三贏”理念，推進(jìn)成本工程，強(qiáng)化全面預(yù)算管控與剛性約束，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與問題剖析，進(jìn)一步提升成本管控深度、廣度、顆粒度，實(shí)現(xiàn)“三贏”迭代改進(jìn)、良性循環(huán)。聚焦提升客戶感受和內(nèi)部質(zhì)量管理水平，深化推進(jìn)以質(zhì)量和服務(wù)為核心的品牌建設(shè)工程。持續(xù)完善以自主可控為核心的鏈長(zhǎng)工程，提升質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交期競(jìng)爭(zhēng)力。深入推進(jìn)精益制造提升工程，聚焦動(dòng)力裝備生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力提升和生產(chǎn)效率提升。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及職能，增強(qiáng)人員價(jià)值創(chuàng)造能力。完善制度建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系。深化“五位一體”績(jī)效管理體系，優(yōu)化綜合計(jì)劃體系和任務(wù)指標(biāo)體系，完善績(jī)效考核體系及激勵(lì)機(jī)制，支撐三項(xiàng)制度改革。完善信息化管理機(jī)制，建立以生產(chǎn)物流和成本需求為目標(biāo)的專業(yè)管理與決策系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的專業(yè)管理，建立高效運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)。
5?聚焦防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。大力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持源頭風(fēng)險(xiǎn)管控原則，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)法治和合規(guī)能力建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)管理關(guān)口前移，堵塞管理漏洞。狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)控安全生產(chǎn)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保安全環(huán)保無事故。按期推進(jìn)規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)工作，確保全年項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)可控。提升公司各類基礎(chǔ)保障設(shè)施的管理水平，為制造世界一流的產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。嚴(yán)格落實(shí)保密工作責(zé)任制，完善保密制度體系，切實(shí)做好保密管理。認(rèn)真做好年度和重大活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)和信訪維穩(wěn)工作，做好問題排查與前期處置化解。
| 來 源：中船發(fā)動(dòng)機(jī)
| 責(zé) 編：高紅梅
| 校 對(duì)：方 浩
| 審 核：項(xiàng) 麗/甘豐錄
