編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近重齒公司。
重齒公司切實貫徹集團公司2024年工作會精神，認真踐行集團公司“1234”高質量發展方略，聚焦強軍首責、主責主業，增強大局意識、危機意識、成本意識、創新意識、風險底線意識“五個意識”，抓好六項重點，全力以赴完成既定目標任務，打造優秀價值創造型企業。
黨政齊心強化黨建與業務融合
一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，持續鞏固深化主題教育成果，不斷提高政治覺悟、政治能力、政治擔當。二是形成黨委同步統籌、行政同步部署、基層同步執行、考核同步推進的四同步機制，細化分解年度工作方針和重點任務，強力推動黨政決策部署落實、工作責任制落地。三是堅持抓基層、強基礎、固基本，持續加強干部職工隊伍思想武裝和能力建設，文化聚力統一思想凝聚共識。
突出重心強化機構與職能改革
一是以價值創造為主線，調整優化組織機構、職能職責，實現責權統一。對產品事業部實現職責封閉，模擬市場主體獨立核算，加大授權，加大考核；對職能部門實現大部制，縮短管理流程，提升管理效能。二是改革用工機制，推進多元化用工形式，暢通員工市場化退出機制，調整優化員工隊伍結構。三是加大年輕干部的培養選拔，優化職級管理通道，形成合理的干部梯隊和人才梯次。四是改革考核激勵，以價值創造為核心，以集團考核指標為導向，建立各單位工資收入與指標強相關的分配激勵機制。
圍繞核心強化科技與研制發力
一是加大科技創新投入，完善科技創新體系。加快建設產業技術部門、重慶研發中心、重齒（北京）科技公司三位一體的科技創新架構體系。二是加快高端技術人才引進和培養，依托博士后工作站、重慶研發中心和科技公司，加大高學歷、高技術人才的引進；通過校企合作、訂單式培養，推薦優秀員工到大學深造攻讀碩士和博士學位。三是以“高端化、集成化、智能化、綠色化、專業化、服務化”為發展方向，按照“生產一代、研制一代、儲備一代”的科技研發思路，以“培育—孵化—轉化”三步走實施項目動態管理，提供齒輪傳動裝置全生命周期保障服務，實現產業有限相關發展。
依托中心強化預算與考核創利
一是逐級分解預算指標，按利潤中心、營銷中心、成本中心、費用中心簽訂KPI責任狀實現事先算贏；通過預算分析、監控預警做到事中控贏；最終預算總結、KPI績效考核評價達到事后真贏。二是以成本工程為抓手，按照技術創新降本、采購體系打造、生產統籌協作、銷售關注毛利、管理優化用工等分類貢獻價值。三是將KPI考核體系與預算縱向、橫向體系管理掛鉤，考核指標上下貫通，通過預算將經營目標深入融合到基層單位KPI考核，落實各層級責權利的匹配。四是以信息化為載體，搭建高質量管理會計體系，促進“三贏”理念的落實落地。
精準靶心強化市場與行業延展
重點實施產品差異營銷。一是深耕細種船海動力機電市場，鞏固傳統行業市場優勢。二是加快國貿市場拓展，鞏固深化與國際大公司合作，拓寬國際市場網絡，加大重點海外目標市場開拓和海外代理商的培育與管控。三是風電行業主齒輪箱與偏航變槳差異發展，從內部挖潛精算成本和擴大國內國際市場兩個維度分別發力。四是努力拓展新興市場，加大運維市場投入，從人員、生產條件等方面給予資源保障。
多措同心強化管理與效益共贏
一是持續加強制度建設，進一步精煉流程，提高管理效率；強化剛性約束，形成制度執行檢查、監督、考核常態化。二是堅持以體系建設為抓手，以裝備質量為基礎，以風電質量為重點，以提高實物質量為目標，持續加強質量管理，提升客戶滿意度和品牌影響力。三是持續優化供應鏈管理，深度推進與核心供應商之間的工業服務雙向合作。四是持續加強資產管理和法治合規風險內控管理。五是進一步開展信息系統的優化升級和功能拓展，實現“數智管理”和“智能制造”，持續提升信息化管理水平。六是持續抓好安全保衛、節能環保等工作。
| 來 源：重齒公司
| 責 編：高紅梅
| 校 對：方 浩
| 審 核：項 麗/甘豐錄
