編者按
學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續刊發各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。
2018年入選國務院國資委“雙百行動”綜合改革試點單位以來，汾西重工堅持做強做優做大國有資本和國有企業，切實提高發展質量和效益，通過實施混合所有制改革，推進三項制度改革，不斷完善中國特色現代企業制度，堅持聚焦主責主業，持續面向市場塑造獨特競爭優勢，促進企業產業轉型升級和核心競爭力穩步提升。
穩扎穩打，推動產業布局優化調整
黨的二十屆三中全會要求開展國有經濟增加值核算，突出價值創造的重要性。近年來，汾西重工依靠不斷推動戰略性重組與專業化整合，破除制約企業高質量發展的體制機制弊端，提高市場份額和經營管理效能，盤活存量產業資源和強化資源利用能力，切實提高發展質量和效益。
# 以分離業務組建國有控股混合所有制企業模式，實現改革提質。
# 以增資擴股深化混合所有制改革模式，實現改革發展促激勵成長。
# 以剝離非主業組建國有參股混合所有制企業模式，實現輔業退出。
改革后，經營質量大幅提升，熱能科技經營規模實現翻番；皆利氣體經營規模突破億元；賽思億新簽合同迎來爆發式增長；汾西電氣2018年注冊當年扭虧為盈，且至今實現連續分紅。
多措并舉，完善公司人才工作體制機制
黨的二十屆三中全會提出深化人才發展體制機制改革。汾西重工不斷完善公司人才工作體制機制，多措并舉進行高端人才引進和培養，持續優化員工職業發展體系，著眼員工隊伍能力素質整體提升，努力打造結構合理、素質優良、高潛能、高績效的人才梯隊。
用好考核“指揮棒”，激勵擔當作為。嚴格實施經理層任期制和契約化，實現本部及子企業全覆蓋，并實行真考核、真退出機制。探索實施職業經理人制度，實行“身份市場化”、“管理契約化”。
錨定高質量發展不動搖，激發人才活力。暢通干部退出渠道，暢通員工能進能出通道，探索推行現代學徒制，通過聯合培養碩博士制度儲備科研人員。
創新人才評價機制，進一步優化人才資源配置。深化公司收入分配制度改革，完善優秀專業人才激勵機制。
深化推進，不斷健全完善中國特色現代企業制度
黨的二十屆三中全會提出完善中國特色現代企業制度。汾西重工著力提升公司治理水平，健全本部及子企業法人治理結構，完善董事會管理及運行機制，探索實施相對控股混合所有制企業差異化管控，有效發揮治理主體功能作用，全面構建新型經營責任制，打造適應中國式現代化要求的現代新國企。
下一步，汾西重工將以新型生產關系的構建促進新質生產力發展，切實增強核心功能和提高核心競爭力，進一步聚焦主責主業，持續面向市場塑造獨特競爭優勢，聚焦提升企業運行質量，聚焦提升效率效益，堅定不移推進高質量發展。
| 文 字：劉 暢
| 通訊員：劉靈艷/馮 蔚
| 責 編：鄺展婷
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
