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　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　2024年，黃埔文沖堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的二十大和二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，統(tǒng)籌推進經(jīng)營生產(chǎn)各項工作，持續(xù)提高核心競爭力，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

　　黨建賦能 引領(lǐng)中心工作

　　黃埔文沖扎實開展黨紀學習教育，堅持領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研推進解決重點難點問題，堅持黨建創(chuàng)新，持續(xù)推進黨建工作與中心工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)推動中心工作的作用。

　　此外，該公司還持續(xù)加強干部人才隊伍建設(shè)，改進提升宣傳工作質(zhì)量和效果，積極開展“為群眾辦實事”活動，為高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅強政治保障、人才基礎(chǔ)，增強向心力與凝聚力。

　　聚焦主線 做強船海產(chǎn)品

　　黃埔文沖切實增強自主開發(fā)能力，堅持聚焦主建船型，持續(xù)推廣自主開發(fā)的“鴻鵠”集裝箱船和“海鯨”散貨船系列，成功打造1900TEU集裝箱船、3000TEU集裝箱船、2400TEU甲醇雙燃料集裝箱船和85000噸散貨船等明星船型，形成品牌迭代升級和譜系化；緊抓船舶行業(yè)綠色新能源的機遇，黃埔文沖以市場需求為導(dǎo)向，承接了多艘以甲醇、氨燃料等綠色能源為動力的集裝箱船和散貨船訂單。

　　立足長遠發(fā)展，黃埔文沖還在氣體船市場不斷鉆研和突破，拓展產(chǎn)品型譜，現(xiàn)已躋身中型氣體船建造船廠行列。

　　管理改革 激發(fā)組織活力

　　黨的二十屆三中全會提出，要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的體制機制。黃埔文沖下半年計劃完成生產(chǎn)大節(jié)點108個，交付17艘船舶，面對生產(chǎn)任務(wù)及增效目標，該公司堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，積極踐行“三贏”理念、精益管理，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。

　　黃埔文沖以推進一體化平臺與精益造船轉(zhuǎn)型同步走齊步走為抓手，打造具有特色的生產(chǎn)管理一體化信息平臺，持續(xù)提高工作效率；結(jié)合該公司實際，通過科學編制計劃，確定5大類16個精益改善項目，推動難題破解，推進全員、全要素的全面精益管理，持續(xù)推動在建產(chǎn)品總段、出塢、試航完整性持續(xù)提升，總體實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍化、準時化；對標先進單位，該公司多點發(fā)力、聚焦短板提升，堅持產(chǎn)品帶動，打造量質(zhì)齊升新引擎，挖潛效益增長點，為高質(zhì)量發(fā)展補齊短板、筑牢管理根基。

　　以機構(gòu)、薪酬體系優(yōu)化調(diào)整為抓手，黃埔文沖賦能企業(yè)瘦身健體和提質(zhì)增效，以問題為導(dǎo)向，以目標為牽引，持續(xù)強化業(yè)績考核，強化崗位價值，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的斗志，實現(xiàn)收入“能增能減”。






| 記   者：鄺展婷
| 通訊員：陳小瑜
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄