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　　編者按

　　學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學(xué)習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　九江公司深入學(xué)習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實集團公司黨組決策部署，踐行“三贏”理念，統(tǒng)籌改革發(fā)展兩大中心任務(wù)，堅守效率效益導(dǎo)向，經(jīng)濟運行質(zhì)效向好。

　　聚焦戰(zhàn)略性問題，全面鞏固改革成效

　　深入推進國企改革深化提升行動，國企改革三年行動獲集團公司綜合評估A級。九江公司持續(xù)優(yōu)化“五四三二”發(fā)展模式，著力兩個園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和能力布局，縱深推進三項制度改革，倒逼管理改進及效率效益提升。

　　2024年上半年，用工總量壓降9.7%，專業(yè)技術(shù)人員占比由2023年末32.29%上升至34.1%，人均產(chǎn)值同比增長4.58%，全員勞動生產(chǎn)率同比提升2.24%。

　　緊盯運行效率，推進機構(gòu)能增能減。謀劃搭建定位清晰、責權(quán)明確、精干高效、管控有力的組織機構(gòu)，持續(xù)打造數(shù)量精簡、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、均衡發(fā)展的人才隊伍。“以質(zhì)量換數(shù)量”，推進員工能進能出。

　　實施三定管理，高素質(zhì)人才占招錄人員總數(shù)的97%；大力弘揚“工匠精神”，啟動現(xiàn)場工程師評聘工作，技術(shù)技能復(fù)合人才培養(yǎng)機制更加多元。

　　聚焦引領(lǐng)性問題，全面厚植發(fā)展動能

　　九江公司堅持在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，以科技創(chuàng)新牽引產(chǎn)業(yè)升級，加快系統(tǒng)化創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型和技術(shù)攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化，推動產(chǎn)品制造與服務(wù)高端化、智能化、綠色化。

　　“船用甲醇燃料鍋爐研制”項目獲工信部批復(fù)，高端人才引進呈加速趨勢，專業(yè)化建設(shè)路徑更加清晰，戰(zhàn)略性、前沿性技術(shù)研究框架基本形成，技術(shù)“策源地”屬性更為凸顯。

　　省級重點實驗室成功獲批，為技術(shù)、人才、項目搭建更高水平科研平臺。火災(zāi)探測報警控制系統(tǒng)、高精度一體化同步器系列等項目成功亮相全國先進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化大會，取得市場關(guān)注。

　　聚焦基礎(chǔ)性問題，全面提升管理質(zhì)效

　　九江公司全面推行以生產(chǎn)管理改進為中心環(huán)節(jié)的精益管理，生產(chǎn)管理提升平穩(wěn)有序。深化生產(chǎn)組織模式改革，推動有限生產(chǎn)資源進一步向關(guān)鍵核心工序聚集，專業(yè)核心產(chǎn)能有效提升。狠抓制造成本壓降和在制品存貨壓控工作，推動精細化管理。供應(yīng)鏈管理持續(xù)改善，獲評集團公司2023年度物資采購績效考核A級單位，采購合同履約率同比提升7個百分點。

　　營銷管理改革初顯成效。公司創(chuàng)新市場經(jīng)營模式，推動“技術(shù)經(jīng)營”管理，完善經(jīng)營人員激勵辦法，成立上海分部，實現(xiàn)新簽合同同比增長16%。同時，探索海外市場業(yè)務(wù)開拓機制，著力開展新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和商標、品牌建設(shè)，產(chǎn)品市場影響力持續(xù)改善。

　　九江公司全面實體化改革已走過四年多光陰，公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展和科研生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新突破。下一步，九江公司將以進一步全面深化改革為核心主題，堅持“問題”“目標”雙導(dǎo)向，將黨的二十屆三中全會精神更深更實貫徹到具體工作中，持續(xù)打造好“機電產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)”和“改革發(fā)展先行試驗區(qū)”，讓改革取得更大實際成效。



| 來   源：九江公司
| 責   編：高紅梅
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄