編者按
學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續刊發各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。
中船國際工程堅持把深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一段時期的重大政治任務，認真落實集團公司部署要求，堅持用改革思維破解瓶頸、解決難題，不斷釋放公司高質量發展新動能。
持續聚力價值創造，做優做強主責主業
中船國際工程牢記高質量發展時代要求，堅持以價值創造為導向，堅持有所為、有所不為，做優做強主責主業。托管集團公司規劃發展研究中心，打造國防科技領域具有影響力的一流咨詢服務機構。
經營、設計和工程業務一體化融合不斷深入。構建立體化市場經營體系，深入推進規劃咨詢牽引和技術經營，建立本部和子公司體系化經營，組建集團公司工程產業聯盟；強化項目經理制頂層設計，完善項目管理制度和流程，優化項目績效管理，開展大項目全過程策劃與實施管理以及EPC項目綜合檢查。
聚焦咨詢設計和工程總承包兩大核心業務，積極應變。謀求差異化、高端化、智能化、綠色化發展，探索城市更新改造、全過程咨詢、“裝備+工程”國際業務等領域，推動傳統業務與新領域、傳統技術與新技術應用，同時積極牽引集團公司成員單位項目協作。
尋找新的經濟增長點，主動求變。開發以涿州產業園為代表的園區開發與運營、以光伏為重點的新能源工程、以數字化服務為核心的工程智能化、以科研為支撐的裝配式鋼結構、以產品集成為起點的施工業務等新業務領域，形成多元化發展態勢。
以科技創新賦能企業發展。科技研發投入近7年增長21%，科技創新管理及激勵模式不斷規范，在裝配式鋼結構建筑、復雜鋼結構設計、數字化集成平臺、新能源工程建設等多領域實現產學研用一體化，持續推動技術、產品互融互通。
持續釋放效率活力，全面實施深化改革
近年來，中船國際工程著力提升公司治理水平，有效發揮治理主體功能作用，持續推進全員、全流程、全要素的全面精益管理體系建設，全面構建新型經營責任制，進一步優化考核管理體系，破除制約企業高質量發展的體制機制弊端，切實提高發展質量和效益。
深化精益管理，優化組織機構與效能提升。以流程再造為核心，對部門職責進行全面梳理。重新定位職能部門，從事務性工作轉向價值創造型職能，職能部門數量壓減20%，職能部門人數壓減40%；業務部門推行“獨立核算、獨立經營”的事業部模式，實施扁平化、全流程管理架構，構建權責清晰、有序競爭、高效協同的一體化經營機制，激發了業務單元的活力。
科學構建業績考核體系。引入“戰略地圖”和“平衡計分卡”等工具，深挖有效驅動公司價值創造的因素，建立預算薪酬考核聯動機制，考核目標與全面預算和薪酬績效緊密結合；堅持多維考核原則，根據不同發展階段和特點實施分類考核；構建“上下互動”的考核體系，通過逐層分解目標，有效傳遞經營壓力。
持續深化三項制度改革。突出價值業績導向，落實差異化薪酬分配，持續深化考核獎懲兌現，促進收入“能增能減”。落實經理層成員任期制和契約化管理，健全培養選拔年輕干部常態化工作機制、中層干部競爭性選拔和不勝任退出制度、干部輪崗交流機制等，推進干部“能上能下”。開展青年人才訓練營專項培訓，完善市場化退出制度，實現員工“能進能出”。
落實“三贏”理念，強化業財融合。強化項目全過程成本管控，成立招采中心，實現招采集中管理，提高運行效率、降低采購成本，實現降本增效，為“真贏”保駕護航。
持續筑牢發展根基，推動全產業鏈優化升級
中船國際工程黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，因地、因人、因事、因時制宜加強和改進黨建與業務融合工作，以黨建鏈賦能創新鏈、產業鏈，為公司創新發展注入強大動力，推動全產業鏈優化升級。
以黨建鏈激發創新活力。公司黨委創新性組織開展“青年創新創意大賽”活動，通過征集問題、項目立項、成果發布、試點應用這一規范化體系化流程，引導員工積極投身創新實踐，為解決公司高質量發展中的難點堵點問題貢獻智慧和力量。
以黨建鏈引領產業鏈協同。公司黨委以產業規劃布局為指引，以提升工程產業競爭力為目標，通過資源共享、互利共贏的手段，初步構建中國船舶集團工程產業聯盟，旨在充分發揮工程單位的牽引作用，在工程裝備技術研發、生產制造、示范應用、市場開拓等方面開展深度協作。
下一步，中船國際工程將堅決貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，在集團公司戰略引領下，堅定聚焦全面深化改革各項工作，在提質增效、科技創新、業務管控、人才培養、價值創造等方面持續用力，為全面建設世界一流船舶集團再建新功。
| 來 源：中船國際工程
| 作 者：劉 暢
| 責 編：周 芒
| 校 對：高紅梅
| 審 核：項 麗/甘豐錄
