編者按
學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續刊發各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。
近年來，中國船舶集團七〇三所堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習近平總書記系列重要指示批示精神，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團公司黨組決策部署，牢記“強軍勝戰”政治責任，聚焦主責主業，深化實施創新驅動發展戰略，以更高站位、更大力度把改革向縱深推進，以實干推動高質量發展取得較好成效。
牢記強軍首責，強化頂層設計
七〇三所對標國際一流，開展關鍵核心技術攻關，近5年累計突破200余項關鍵技術。以“六位一體、協同有力、體系保障、風險前移”工程管理理念，推動體系能力建設邁出關鍵步伐，為國家工程項目研制取得突破性進展奠定堅實基礎。
聚焦高端裝備自主可控，構建研發、設計、制造、試驗驗證、系統集成、一體化保障全產業鏈發展模式，大幅提升總體實力和核心競爭力。體系能力建設取得重大進展，打造形成了7個國家級創新平臺。
發揮主體作用，強化科技創新
聚焦技術優勢領域，優化調整產業方向，七〇三所構建了以高端能源裝備為核心、產品+服務為模式的科技產業體系，經營承接和營業收入屢創新高，新簽民品合同額、營業收入等關鍵指標年均復合增長率保持20%。
其中，國際化市場開拓取得突破性進展，燃氣輪機裝備批量出口海外，實現了我國燃氣輪機出口的歷史性突破。還成功研制并交付了以國產燃驅壓縮機組、海上平臺雙燃料燃氣輪機發電機組、燃氣輪機移動電站、大功率同步自動離合器、行星齒輪傳動裝置為代表的國產高端動力能源裝備，打破國外壟斷、實現自主可控。
練好內功，提升精益管理與人才培育能力
深入貫徹“三贏”理念，實施精益數字化管理提升工程，七〇三所精益管理水平實現實質性提升，基本打造形成了以精益化為基礎，以數字化為驅動的現代精益數字化企業管理模式，初步形成了具有七〇三所產業特色的精益管理文化。
持續健全人才“選、育、用、留”四大機制，加快高素質專業化干部人才隊伍建設，優化隊伍結構，職數設置向價值創造部門傾斜，持續推進干部“能上能下”。積極拓寬人才引進渠道，高層次科技人才數量取得新突破，入選國家級人才6人，省部級人才68人。深化三項制度改革，建立組織績效與員工績效聯動機制，優化崗位、績效、薪酬體系，激發人才活力。
推進黨建與科研生產深度融合
七〇三所持續構建“11346”黨建工作體系。持續強化理論武裝，筑牢思想根基。把學習全會精神作為一項重大政治任務，通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組、讀書班、“三會一課”、主題黨日等形式開展系統學習，融入中心工作，構筑“線上＋線下”黨員學習教育新陣地。扎實推進大項目黨建，深化“黨建+”工程，強化在重點領域推行黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等載體建設，創建共產黨員先鋒工程試點黨組織，充分發揮黨員集體在科研生產、技術攻關、試驗保障等方面示范引領作用。
七〇三所將在集團公司黨組堅強領導下，堅持以習近平總書記重要指示批示精神為根本遵循，持續深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照集團公司黨組工作部署，實干篤行、務實進取，奮力實現高質量發展新突破，以實際行動為建設世界一流船舶集團做出新的更大貢獻！
| 作 者：劉 暢
| 責 編：鄺展婷
| 校 對：高紅梅
| 審 核：項 麗/甘豐錄
