編者按
學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續刊發各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。
七一六所深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面宣貫上半年集團黨組擴大會精神，扎實貫徹集團公司“1234”高質量發展方略，用好“改革”關鍵一招，為高質量發展持續增活力、添動力。
聚焦“三贏”理念，大力踐行精益管理
堅持價值導向，踐行精益管理，全面推動“三贏”理念落地。“事先”以全面預算、設立最低邊際貢獻率積極謀劃“算贏”，抓好當前的同時積極統籌長遠，謀劃局部的同時積極策劃全局，持續強化專業創新規劃和市場布局拓展，推動贏在當前的同時謀劃贏在未來；“事中”注重強化內控體系建設，落實精益管理各項舉措，抓生產、強履約，促收款、壓“兩金”，以全過程成本管控持續抓實“控贏”；“事后”注重對管理全過程復盤分析，圍繞利潤指標優化績效考評，實現“真贏”的同時持續推動提升管理水平迭代提升。
通過抓實“三贏”理念、落地精益管理，全所各項重點工作有序推進，智能、無人等新領域、新方向實現多個重點項目突破，數字化工程項目獲中央財政支持資金超3.6億元，自主大功率電源首次在氣象雷達中實現應用，5臺套全國產大口徑LNG卸料臂完成碼頭交付安裝，“杰瑞”品牌價值突破40億元大關，經濟發展質量和效益有力提升。
聚焦效率導向，大力推動精簡機構
全面把握集團公司關于機構改革的系列要求，突出目標導向、問題導向，圍繞運行中存在的難點及障礙，聚焦主責主業和核心功能統籌優化調整所組織機構及職責，推行“大部制”管理，精簡職能部門設置，做到與集團條線對應、上下貫通，凡事都有一個部門牽頭，凡事都有人負責。推動關聯業務整合融合，完成信息系統領域及先進制造業務資源力量整合，打造專業團隊，推動核心專業能力再上新臺階。
持續完善供應鏈管理，設立采購與供應鏈管理歸口部門和采購中心，實現對工程、服務、物資三大類的采購集中管控。全面推行內部獨立核算，推動各實體單位全面“摸清家底”、壓控成本、自負盈虧，為精準考核、科學評價提供基礎支撐；構建分級分類綜合績效考核體系，全面落實集團黨組發展要求，引導各單位圍繞提升核心競爭力、增強核心功能，不斷創造價值、貢獻力量。
聚焦減員增效，落實三項制度改革
積極響應集團公司改革部署，全面推動提質增效，推動職能部門數量壓減13.3%，職能部門內設機構壓減100%，業務部門職能內設機構壓減48%。精簡優化干部及職工編制，中干正職編制計劃壓減19.5%，副職壓減 23.7%，職能部門員工壓減 19.5%。強化價值創造，采用“退一補一”、“退二補一”等政策，將新招錄員工指標向價值創造產出多、效率高的單位傾斜，向重點核心專業、急需緊缺人才傾斜。
完善考核體系，以實現戰略目標為導向，實現績效計劃、績效評價、績效考核結果等全流程閉環管理。通過設置單位效率提升指標及減員考核目標值，“增人減資、減人增資”等手段，將工資總額內部分配與勞動生產率、人均利潤等指標掛鉤，強化激勵兌現，精準提高薪酬激勵效能。在推動人員壓控的同時，大力提升現有人才質量，堅持“人才”與“工程”一體設計，上半年推薦省部級及以上12項22人次，入選省部級以上專家、榮譽15人，居集團公司前列。2023年度，所三項制度改革再次被集團公司評估為A級。
下一步，七一六所將持續貫徹落實二十屆三中全會精神，全面落實集團黨組擴大會議精神，持續加大深化改革落實力度，搶抓機遇、奮力拼搏，全力沖刺全年目標任務，為建設世界一流船舶集團作出更大貢獻！
| 來 源：七一六所
| 責 編：寧湘舒
| 校 對：方 浩
| 審 核：項 麗/甘豐錄
